“嘉谷的摊子也未免太大了吧。”国粮集团内，于总裁放下手中的易拼电商平台评估资料，不无感慨道。
“我倒希望嘉谷的步子能更大点，多分散点精力，好让国粮能缩小点差距。”宁董事长长叹一声。
于总裁却摇摇头道：“恐怕很难。在传统领域能靠互联网走向成功的有2类人，一类是拥有互联网基因的人。这类人懂互联网、懂技术，他们可以把互联网思维植入到创业中，用互联网改变传统农业的问题，从而获得成功。另一类是把互联网当工具的人，让专业的人干专业的事。嘉谷的齐董，明显是第二类人。他会借助互联网提升效率、降低成本，但农业依然是主营业务。”
宁董品咂了一下齐政的眼光，点头道：“也不知道与齐政这样的人同处一个时代，一个行业，是我们的不幸呢，还是幸运呢？”
随着互联网从各方面深入更多人的生活，一些传统的大企业，充分认识到发展电子商务对其未来发展的重要性，纷纷试水加入到电子商务行业。
成立逾半个世纪的国粮集团，比很多央企拥抱互联网的时机都要早，早在五年前，就投资建设食购平台“我买网”，也成为了少数拥有自己的垂直电商销售平台的世界500强企业之一。
但早一步赶时髦，不代表着能早一步分一杯羹。
尽管国粮在食品销售方面有着丰富的经验，但电商运营不是同一回事。“我买网”的现金流一直为负，今年截至上半年，其经营现金流为负的3亿元，总负债超过30亿元。
国粮当然不打算继续这无止境的投入，但“我买网”c轮融资一直不顺利，这与易拼备受行业资本追捧，甚至是追着要投钱形成了冰火两重天的对比。
更心塞的是，就算是国粮，也想要给易拼投钱。
更更心塞的是，人家还未必想要。
“如果有机会，还是要参与易拼的投资。易拼这个平台真的做成了，对农业领域的变革推动是显而易见的。”宁董揉揉脑门。
于总裁平静地点头，没有说话。
虽然，影响互联网创业成功与否的因素实在是数不胜数，任何一个细微的差错都有可能导致互联网创业的失败。但易拼有嘉谷撑腰啊！
嘉谷的产业投资，短期内亏损的有，但一直亏损的，至今无一。可以说，在嘉谷投资没有跌一个大跟头之前，其出手就代表着成功。
正如目前的国粮地位一点也不同于宁董的设想一样，世事就是这么无常。
他掌舵国粮集团之后，就提出了从田间到餐桌的纵向全产业链发展思路，一步步地打造在各个粮油品类上的强势地位。
还有国际化策略——“想象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某个河流上，有我们的港口，广阔的潘帕斯平原、富饶的粮食产地，有我们的码头，通过我们的物流渠道，可以顺利地把粮食运回中国，这是多么美妙的事情。”这是宁董对国粮未来发展的一段畅想。
但谁也没有想到，真正引领这两大发展思路的，是一座难以逾越的高峰。
说到全产业链模式布局，嘉谷在大米、食用油、牛奶、猪肉等几大领域，真正掌握从源头到餐桌的端到端体系，在行业建立无以伦比的竞争优势，让人看到真正成功的全产业链布局是什么样的。
说到国际化，国粮集团今年初，才顺利完成对港岛农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝公司的并购，顺利在南美扎根。
有意思的是，这其中还借鉴了嘉谷海外并购的不少经验。
并购后，国粮年经营粮食量突破1亿吨，正式开启产业链全球布局，打造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，而且还实现产品的反向输出，如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企，长时间被一家民企雄踞行业榜首，宁董觉得他执掌国粮的这几年，是职业生涯最操心的一段时光。
眼看着他即将从国粮退出来，将担子交到于总裁身上。一时之间，对于嘉谷，他也不知道作何感想。
想来，更多的还是钦佩吧。
同样感慨的，还有开始接过国粮担子的于总裁。
在宁董掌舵前期，国粮的全产业链布局确有失败之处，但嘉谷迅猛崛起后，宁董已经有所警醒，重新回归粮商的角色定位，回归粮油主业。
但嘉谷崛起之势已不可阻挡。
一方面，嘉谷围绕粮油等产业链进行投资和并购，增加在国际粮油贸易中的话语权。另一方面，嘉谷还打造了高端蛋白供应领域的“abcd”。
adm、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者，但是在高端猪肉牛肉、奶、鱼虾等高端动物蛋白领域，嘉谷才是相对强势的领导者。
这很是迎合了国内大幅度提升的高端动物蛋白需求，也让嘉谷获得了充沛的扩张资本。国内没有那么多土地去放牛，嘉谷甚至跑到土地多且便宜的沙漠里，将其开发成绿洲，作为生产高端动物蛋白的优势区域。
要知道，现在的嘉谷在国家层面的支持上固然不比国粮差什么了，但在中前期，嘉谷无论是资本还是政策，都不具备什么优势。
唯一的优势，可能就是以齐政为首的嘉谷领导层的卓著眼光了。
也只有齐政这样的家