顿看上了程逢春的香料公司。出价36亿美元，提出收购。
程逢春知道奇华顿的收购意图之后表示，奇华顿给的意向收购价格很合理，收购的事情确实可以考虑。接着又马上提出，奇华顿要是收购了自己的香料集团，以后就是一家人了，他之前推荐的左再，奇华顿可不得给培养培养？
收购的事情很快提上日程，瑞士奇华顿公司的人考察了一下左再的调香水平，说按照左再这会儿的水平，也不用去什么香料学校了，直接到瑞士公司的调香应用部，跟着公司的高级调香师稍微再学一学就行了。
因为，程逢春同意被收购，奇华顿公司的高管都热情地不要不要地。要说程逢春夸张到为了左再学个调香就要把公司给卖了，那还真是没有的事。
在生意场上，程逢春怎么说也是身经百战。奇华顿给的价格确实是非常不错，但人哪能这么轻易地放弃自己一手创办的公司啊？程逢春之所以会同意，是因为他很了解欧美的反垄断法。像奇华顿这样的行业巨头要收购其他香料公司，都是必须要接受反垄断调查的。
程逢春很清楚，奇华顿收购世界第六大香料集团，这么明显的垄断行为，是绝对没有办法通过欧盟反垄断调查，也没有成功先例的。
所以说，奇华顿一给出收购方案、收购价格，程逢春就表示接受方案和价格。他反正也不用做什么，就配合配合奇华顿地尽职调查就行。奇华顿一查，说公司不符合收购要求，事情也就了结了。退一万步说，尽职调查通过了，最后反垄断调查通不过，收购案也一样是不能继续的。
反倒是，这么一通折腾下来，左再要学的早就学完了。程逢春的反收购策略运用的那可是炉火纯青。
可惜，再炉火纯青也有马失前蹄的时候。
不知道奇华顿公司用了什么方法，竟然很快就通过了欧盟的反垄断调查。这既不符合一欧洲人一贯缓慢的办事效率，也不符合一向严格的欧盟反垄断调查。合约都签完了，还能怎么办？程逢春就这么把公司给卖了，虽说是一个非常不错的价格，但过程实在是太离谱了。
完成收购之后，程逢春按照收购合约，还必须在已经被卖掉的自己的公司工作五年的时间，来完成两家公司的平稳过渡、营销网络的融合、销售渠道的对接等等一系列复杂后续事宜。其实程逢春他本来可以只“卖身“三年的，可是他当时觉得完全不可能真的卖掉，人家条款这么写，他都懒得改动。
就这样，等程逢春把所有的事情处理完，所有的钱都拿到手，就到了13年的下半年。如今香料集团易主了，程逢春自己的生意，就只剩下，之前已经独立出来的w香薰蜡烛了。这本来也算个好消息，只可惜，早在08年之前，程逢春就把欧美的w业务交给了大儿子打理，他总不能过了这么多年，又找大儿子要回来管吧？
最终的结果就是，完成香料公司交接之后的程逢春，一下子变得很闲、非常闲。闲的发慌的程逢春就想找点事情做做。终于，他决定把“魔抓”伸向亚洲市场。
所以说，来上海开分公司的第一个理由，具体解释起来还真的是有点复杂。
但是第二个理由就简单多了。
公司以一种奇怪但价格合理的方式被收购，程逢春觉得这可能是天意，而且是上天的美意。程逢春28岁才有的大儿子，如今程家大公子已经42岁。程逢春算起来都是70岁的老人了，他觉得自己也是时候荣归故里了。
上海，是离程逢春的家乡——温州最近的大都市，而且上海离普陀山和大和尚也都很近。有如今这几百亿的身家，他不仅可以跟着大和尚做点救苦救难的事情，还可以修习点佛经，研究点佛法。
在上海分公司加紧筹备的过程中，程逢春发现，原来，就光做慈善这一件事情，也可以变得“很不闲”。他就改变了自己要出任w上海分公司董事长的想法，转而让二儿子程冽代替自己出任董事长，又任命了左再担任ceo。
要说程冽这董事长当的，可就是相当郁闷了。
论股份，他还没有左再多，w上海分公司作为伦敦w的全资子公司，在股东结构上和伦敦公司并无差别，股东名单上只有程逢春、左再和左建设，没有他程冽。
论权利，他爸对他这个以前“只懂设计包装”的儿子还做不到一下子完全放手。
论繁琐，原本应该努力工作的ceo左再，是个根本就不愿意管除了调香之外的任何事情的。
所以，程冽担着董事长的名，没有董事长的权，还得无偿帮着ceo处理一切日常运营事物。这已经不是郁闷就能解决的事情，程冽在w上海分公司的董事长，做的简直就是悲催。
第二十四章你的家在哪里
当程冽忙得晕头转向、夜以继日、废寝忘食的时候，左再因为上海分公司的调香实验室还没有影，闲的就和根本没有要成立w上海分公司一样。
按说，左再打小就特别热爱赚钱，她应该非常热衷做这个能赚很多钱的ceo。
常言道，物极必反。
通常每个人都有逆反心理，如果小时候家里管零花钱管的特别严，长大自己出来念书，家里零花钱开始一个月一个月地给，就会分分钟变成月光族，还是那种一个月的前十天就光了，剩下得靠泡面、同学救济或节衣缩食之类的，说白了，就是要体会那种“久在樊笼里，复得返自然”的感觉。<