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第二天上午召开市委常委会。在会上，荣书记直接地提及到了对全市企业进行税务、安全、环保达标等方面检查的建议。她根本就没有提及到拆迁方面的事情，不过她的理由很简单，就说这项工作是我们上江市的经济发展需要。
而且她也没有说要专门针对那几家企业进行检查，而是把这项工作作为常规在布置。
她说道：“本来这项工作由市政府去做就可以了，但是我想到目前我们市有那么多大项目正在进行或者即将要开工，所以我们还需要纪委的介入。纪委的介入也是为了保护我们的干部嘛。
因此，今天特地召开这次市委常务会特地向大家通报一下这件事情，同时也请在坐的各位务必积极配合这次的检查。这次的会议结束后，请冯市长立即召开专题会议，把这件事情尽快布置下去……”
正如头天她对我讲的那样，这次的会议其实就是一次通报会，所以会议的时间很短。会议结束后我就即刻让市政府秘书长马上通知相关部门的负责人到市政府开会。
吴市长到了我的办公室，他脸上的神情怪怪的，“冯市长，荣书记和你的这一招真高明啊。这一查的话，问题肯定就出来了。到时候这些人还不就乖乖地就范了？好主意，好办法啊！这种办法比强拆和直接抓人好多了。”
我朝他笑了笑，心里却在想道：我们真正的用意你还不知道呢。随即我就对他说道：“今天的这个会就请你主持召开吧。你告诉他们，明天我要检查他们的准备情况，明天下午必须正式开始这次的检查。”
他看着我笑，“行。我来主持召开吧。”
我朝他点了点头，“老吴啊，我们真是好搭档啊。”
他笑着说道：“冯市长，我懂得你的顾虑。这件事情搞不好就会被某些人谣传成你打击报复。所以，我也觉得由我去主持召开这个会议更好。”
我禁不住就再次地提醒了他，“记住，让参加会议的负责人明天上午来向我汇报他们准备的情况。”
他顿时就怔了一下，随即就低声地问了我一句：“冯市长，难道这次的会议只是为了虚张声势？”
我有些后悔自己刚才的那个再次提醒，急忙地就道：“谁说的？市委常委会都开了，这可不是闹着玩的。”
他大笑，“我明白了。冯市长，你放心吧，我会把一切都安排好的。”
也许刚才我的那个提醒让他一下子就意识到了荣书记和我的真正意图了，不过他却并没有再多说。我对他还是非常信任的，所以不管他是否猜测到我们的真实意图就不是那么的重要了。
他真的是一位非常称职的副手。作为称职的副手来讲，最重要的就是要具备两种能力：其一是能够准确地领会到一把手的真实意图。二是要有较强的执行力。
其实，要真正当好一个合格的副手也是很不容易的。
在许多人眼里，有点权力却又受到上司制约的副手是个尴尬的角色，给人的印象除了两头受气、吃力不讨好，就是溜须拍马、唯唯诺诺，无法体现个人价值的最大化。
其实换个角度看副手的地位，只要心态平稳，周旋得当，还是完全可以演绎出一番职场精彩的：认清事实摆正心态 相对于正职主要思考、把握发展策略等重大问题，副手往往承担一些具体、繁杂的事务性工作。
副手一定要摆正心态，以积极的态度与正职展开合作，并需要在有时候适当牺牲自我利益，还要做到不能越位越权，不同上司争抢功劳与名誉。
当然，副手的最大天敌是一门心思放在“扶正”上，与上司明争暗斗，搞得下属无所适从，甚至被踢出局。
不要觉得副手就是跟屁虫，工作没有价值，从而处处对上司点头哈腰。
上司也有犯错误或考虑不周的时候，在理念等方面同正职保持一致是应该的，但在一些具体细节和原则性问题上，副手要懂得换位思索，适时提出自己的建议与看法，如果一味对上司点头称是，会被人看作是个没有能力或胸无大志。
做一个优秀的副手，要听得进别人的批评，重要的是能够承认过失。即使某段时间风平浪静，决策是上司的功过，操作是员工的事情，副手也可以袖手旁观，但那样的话就必将感觉不到工作的压力，容易丧失客观的判断能力。
所以，作为副手要适应竞争环境的转变，敢于承担必要的责任才能积累经验，及时总结得失。此外，副手既要对上也要对下，因为管理的过程，必定会触动某些人的个性与利益，副手要替上司着想，不要怕得罪人，使各项管理措施顺利施行。副手要成为讨论者、倾听者、调节者，在上司和下属间架起一道沟通的桥梁，划解诸多矛盾，使团队合作达到默契。
我曾经也是副手，但是我觉得自己没有像吴市长当得这么合格。现在想起来，那时候的我还是有着不少的问题的，比如越级汇报工作，过于地显示自己的才能等等。
所以，我现在觉得自己很是庆幸，看来当初我提出让他作为自己的副手还真是一个非常明智的选择。
第二天上午，这次参加检查的几个部门的负责人都到我办公室来了。不过我刻意地把见他们的时间拖延到了临近中午下班的时候。
这几个人刚刚来到我办公室的时候吴市长就给我打来了电话，“那